公司董事不知融资投向
“比如近期平台有个基建项目做一项前置审批，审批报告竟然马虎到搞错了地名，原来所谓审批就是在现成的模板上换个地名，这次露馅是替换时把关键字输错了!”
一方面承担政府投融资职能，一方面又被当作市场主体与金融机构对接，畸形的运营模式使融资平台公司游离于监管之外，既不遵守市场基本规律，完全听命于行政指令；又缺乏外部监管，风险控制的一些措施在实际操作中难以落实。
从前置审批监督看，一些基层干部反映职能部门对于融资平台公司现在是收费的多，服务的少，负责的没有。湖南一个地级市融资平台公司负责人说，政府的监管可以用一句话概括，“收费名目繁多，收费太高。”每个项目的立项从可研报告编制、评审到环评、交通评审、能源、水土农林，无处不收费，整个算下来评审费用占到项目总成本的2%左右，有些审批收钱之后就走个过场。
他说，“比如近期平台有个基建项目做一项前置审批，审批报告竟然马虎到搞错了地名，原来所谓审批就是在现成的模板上换个地名，这次露馅是替换时把关键字输错了!”
事前监督流于形式，事中、事后监督也落实不了。不少担任融资平台公司董事的国资委、发改局基层干部抱怨，融资平台公司既是政府的职能部门，又是市场中的法人主体，双重角色不伦不类，作为董事一年下来难得开一次董事会，别说监管，连公司经营状况、融资投向都不清楚。
中部省份一地市国资局副主任说，融资平台公司与一般的国有企业有差异，说不清是一个什么概念。既是企业，又是一个正县级单位，与国资局平级，双方都有分管市长，怎么监管?而且融资平台公司都是直接围绕市委市政府的核心工作在转，很多决策国资委没有发言权。
一名基层发改局干部说，国家发改委将预审权限下放给省级发改部门后，地方发改部门承担起企业债券风险防控、存续期监管工作，这种监管实施起来很难，就像同级纪委监管不了同级党委。城投的大项目往往都是地方主要领导的指令，发改部门只能配合，明明知道项目实际投向与申报书不符，也不可能去拆穿。
从融资平台公司内部看，员工纷纷留有后路，无人对公司负责。湖南一个县融资平台公司面临清理，大多数“高管”选择辞职，回去继续做自己的公务员，因为他们认为平台公司没前途、不靠谱。湖南一些干部认为，这种县级平台树倒猢狲散的局面，可能在一些政府性投融资项目上形成管理盲区，有的融资平台公司负责人在写了辞职报告后连电话都不想再接。
