公益性项目成鸡肋 与政府关系仍未理顺
城投公司改制尚难破解地方债风险
专家认为，转型不能过急，以免在财力吃紧时滋生新融资“暗道”
记者日前在安徽、江苏多地调研时发现，不少城投公司都在谋划“市场化”改制或者已经完成了自身的改制方案。不过，大部分改革方案更多地表现为业务板块的整合和重新布局，核心的“与政府之间的关系”仍未彻底理顺。
业内人士表示，地方融资平台风险大，城投公司转型的难度同样很大，平台的风险系数也并未因此而降低。专家认为，城投公司“去平台化”的进程并非一蹴而就，化解城投公司风险，根本还在于加快财税体制改革。
方向 摆脱融资“壳公司”身份
今年5月20日，国务院转发国家发改委“关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见”，提出要“规范政府举债融资制度”、“剥离融资平台政府融资职能”。在这样的背景下，不少城投公司尝试进行转型和改革，期望在条件成熟时摆脱政府背景，转为“纯企业”。
中国现代集团研究员王蓬对记者表示，从成立之初发展至今，融资平台一直承担着为地方政府融资的重要使命，在此基础上，才会考虑建设、经营和运营。也正因为如此，几乎所有的融资平台，都是没有收益的，或者说效益寥寥无几。“很多平台的大部分收益都来自于政府补贴。”他坦言。
记者日前在安徽和江苏多地采访时发现，大部分城投公司期待能够朝着“市场化”和“实体化”的方向转型，不甘于继续做只为地方政府“找钱”的空壳公司或是地方政府的“贷款机器”，而是试图通过多种方式让平台本身具备“造血”功能。
例如，作为江苏省镇江市新区的城投公司，镇江新区经济开发总公司最近已经提出了其自身的市场化改革方案。不仅公司名称已经向工商部门提请变更，以淡化其地方融资平台色彩，公司的领导层也彻底脱去了公务员的身份。更为核心的是，其改革方案提出，“加快实现由贷款主体向产业经营实体的公司化转型，加快实现以项目建设为导向的融资建设平台向以投资经营为目标的金融控股型集团转变”。根据其改革思路，将通过业务整合、归并和重组，形成五大板块，这五大板块包括核心业务为新区基础设施建设的建设集团、重点为小额贷款与担保以及村镇银行业务的金融(投资)集团、注重于旅游开发的旅游文化公司、负责国有资产管理运营的资产运营公司等。
与镇江新区经济开发总公司类似，安徽亳州的3家地方城投公司也已整合并转制成地方国企，改制后的公司名叫建安投资控股集团。对于建安控股的未来方向，亳州副市长刘辉表示，前期是探索阶段，主打房地产、市政建设、文化传媒、金融等五个板块，并进一步做大、做强。
值得注意的是，按照此前一些业内人士的设想，融资平台剥离融资职能意味着“撤出公益性的基础设施建设领域”。不过，记者在采访中发现，目前融资平台的改革更多走的是“整合”式的路线，即整合现有的平台，通过归并同类平台，提高效率，但是，对于几乎没有收入的纯公益性建设项目，融资平台并未完全撤出，只是试图进一步降低其业务比例。
“目前，我们政府代建工程业务和自营业务的比例为七三开，政府代建工程业务占七成，我们计划在今年内将这一比例转化为四六开，使自营业务的比例占到六成。”镇江新区经济开发总公司副总经理王东晓告诉记者。
